Niveau 4
Connaître et piloter le processus motivationnel
Référence MN4 / Stage
Cet atelier de formation vous permet d’acquérir les outils fondamentaux pour renforcer le niveau de motivation de vos équipes.
Découvrez les principales techniques du manager coach qui pilote le processus motivationnel de ses équipes avec efficacité.
Présentiel ou distanciel
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⏳ 2 jours
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Tarif : Nous consulter
Vous souhaitez construire un parcours de formation spécifiquement adapté à votre contexte et à vos objectifs ?
Nous construisons avec vous des solutions adaptables sur mesure afin d’assurer des résultats significatifs
Objectifs de la formation :
- Comprendre les principes de base de la motivation
- Identifier les facteurs de motivation et de démotivation
- Apprendre à utiliser des outils et techniques pour motiver efficacement ses équipes
- Développer des stratégies pour maintenir une motivation durable
Public concerné :
Cette formation s’adresse aux personnes désireuses d’intégrer les outils concrets leur permettant d’identifier et d’optimiser le niveau de motivation de leurs équipes.
Pré-requis :
Maîtriser les fondamentaux du management
Méthode d’évaluation :
Cette évaluation sera effectuée par le formateur sur la base d’un référentiel de compétences et des objectifs pédagogiques définis en amont.
Les différents cas pratiques, mises en situations et QCM permettront à chaque participant de s’inscrire de manière ludique dans une logique d’amélioration continue afin de transformer leurs acquis en résultats tangibles.
Pour aller plus loin :
Chaque participant repartira avec un plan d’actions individuel conçu durant la formation afin d’ancrer les bonnes pratiques dans le temps.
Méthode pédagogique :
- 70% mises en situations et cas pratiques
- Diagnostic des points forts et des compétences à renforcer
- Plans d’actions individuels à l’issue de la formation
— Programme —
Jour 1 : Comprendre et diagnostiquer le niveau de motivations des collaborateurs(trices)
Matin : fondamentaux de la motivation
Accueil et présentation
- Présentation des objectifs de la formation
- Tour de table pour connaître les attentes des participants
Théories de la motivation
- Introduction aux principales théories de la motivation (Maslow, Herzberg, Vroom, Deci et Ryan, etc.)
- Analyse des différentes approches et de leurs implications pratiques
Facteurs de motivation et de démotivation
- Identification des facteurs intrinsèques et extrinsèques de motivation
- Analyse des facteurs de démotivation et comment les éviter
- Exemples concrets et études de cas
Après-midi : Diagnostic et Analyse du niveau de motivation et d’engagement des équipes
Évaluer la motivation des collaborateurs
- Les méthodes et outils pour diagnostiquer la motivation des collaborateurs
- Comment utiliser les questionnaires, entretiens et observations
- Exercices pratiques de diagnostic en groupe
Analyse des Résultats et Identification des Leviers de Motivation
- Analyse des résultats obtenus lors des exercices pratiques
- Identification des leviers de motivation spécifiques à chaque collaborateur
- Discussions et échanges sur les meilleures pratiques
Synthèse et Questions
- Récapitulatif de la journée
- Questions et échanges avec les participants
Jour 2 : les techniques et stratégies pour motiver durablement
Matin : outils et techniques de Motivation
Retour sur le jour 1 et introduction du jour 2
- Récapitulatif des points clés du jour 1
- Présentation des objectifs du jour 2
Techniques de Motivation
- Les techniques pour renforcer l’engagement et la motivation (feedback, reconnaissance, empowerment, etc.)
- Savoir utiliser les récompenses et des incitations de manière efficace
Incarner la posture de manager coach
- Les différents styles de leadership et leur impact sur la motivation
- Comment adopter un style de leadership motivant
- Exemples et exercices pratiques de leadership motivant
Après-midi : Mises en Pratique et Stratégies Durables
Mises en situation pratiques
- Jeux de rôle et simulations pour appliquer les techniques apprises
- Feedback constructif et échanges entre participants
Élaboration d’un Plan de Motivation
- Élaboration d’un plan d’actions pour améliorer et maintenir la motivation des collaborateurs
- Objectifs à court, moyen et long terme
Conclusion et Évaluation de la Formation
- Synthèse des deux jours de formation
- Échanges et réponses aux questions des participants
- Évaluation de la formation par les participants
- Remise de documents de synthèse et outils pratiques
Points forts de la formation & inclusion.
Points forts de la formation
Chaque intervenant certifié à la méthode CAPTIV’® bénéficie d’une compétence opérationnelle de référence en management ainsi qu’en communication non verbale appliquée.
Cette formation est essentiellement construite sur l’action et les cas pratiques dans une logique d’amélioration continue afin de permettre aux participants d’ancrer les bonnes pratiques et d’obtenir les premiers résultats mesurables dès l’issue de la formation.
Nos dispositifs de formation sont adaptés aux personnes en situation de handicap grâce à :
- Un accueil à temps partiel ou discontinu si nécessaire.
- Une durée de formation établie sur mesure.
- Une évaluation des connaissances et des compétences adaptées.
- Une accessibilité logistique répondant aux normes en vigueur.