Coaching
Le coaching individuel est l’accompagnement de personnes pour le développement de leurs potentiels professionnels et/ou personnels.
Notre approche du coaching est fortement influencée par la dimension générative des outils développés par R. DILTS et S. GILLIGAN. C’est ce qui lui confère son efficacité et sa singularité.
Il s’agit ici d’élever conjointement leur niveau de conscience ainsi que leurs compétences opérationnelles et émotionnelles.
Toutes nos actions de coaching son menées par un coach certifié, membre de Collège de formateurs DIFFERENCIA et bénéficiant d’un lieu de supervision. Ils respectent le cadre contractuel propre au métier de coach et répondent aux exigences et codes déontologiques du SPMC et de l’EMCC.
ACCOMPAGNEMENT À LA PRISE DE POSTE
Toute prise de poste peut impliquer des changements importants.
Ces derniers nous installent potentiellement dans une phase d’inconfort qui peut parfois s’expliquer par :
- Un manque de repères
- L’adaptation à un nouveau contexte et de nouveaux enjeux
- De nouvelles compétences à développer
- Une nouvelle posture à intégrer
- Un manque de confiance en nous et en nos capacités
- La peur du jugement
Dans ce contexte, le coaching individuel se révèle particulièrement efficace et adapté pour renforcer la confiance en soi et développer notre potentiel dans une logique d’amélioration continue.
Les outils et stratégies mis en œuvre durant l’accompagnement du collaborateur concerné permettent de :
- Développer la confiance en soi et en ses capacités pour réussir.
- Révéler son potentiel et développer de nouvelles compétences opérationnelles et émotionnelles.
- Développer sa posture et ses capacités relationnelles.
- Intégrer sa nouvelle identité de rôle avec singularité.
- Développer ses points forts et ses axes de progression.
COACHING EN DÉVELOPPEMENT DU POTENTIEL ET DE LA CONFIANCE EN SOI
Nombreuses sont les situations où le développement de notre potentiel individuel se révèle nécessaire.
Qu’il s’agisse d’un contexte professionnel ou personnel, nous ne sommes pas toujours conscients de nos capacités :
- Se préparer mentalement avant une prise de parole
- Se préparer mentalement dans une pratique sportive
- Gagner en assurance face à ses collaborateurs ou à ses clients
- Aborder de nouvelles situations avec plus de sérénité
- Avoir le sentiment de grandir dans une logique d’amélioration continue
- Savoir relever des challenges ambitieux
- Développer une vision optimiste de nos capacités et de notre rôle
- Être plus sûr de soi pour libérer son potentiel d’action
Le coaching de développement du potentiel nous permet d’élargir notre angle de vue, voir de changer de paradigme.
Faire évoluer la perception que nous avons du champ des possibles et de notre capacité à y répondre est en effet très souvent un enjeu majeur.
COACHING DE TRANSITION PROFESSIONNELLE
Le coaching de transition professionnelle est par excellence un accompagnement au changement.
Il se révèle utile lorsque l’environnement dans lequel nous évoluons change de manière conjoncturelle et/ou structurelle
- Un changement de service ou d’équipe
- Un changement de filiale ou de société
- Un changement de rôle/fonction au sein d’une même équipe
- Un changement de posture (tuteur, formateur, management transversal, etc.)
- Un champ d’action différent (passer du national à l’international, etc.)
- Une nouvelle affectation géographique
- Un changement de métier
Notre environnement impact directement nos émotions, nos perceptions et donc nos décisions.
Il génère des réactions organiques et des comportements qui ont pour fonction utile de s’adapter à cet environnement.
Comme pour tout changement, volontaire ou involontaire, les phases de transition sont souvent des zones d’inconfort. Nous perdons en partie nos repères et nos certitudes.
Selon notre niveau de centrage et d’alignement « naturel » il est plus ou moins facile de piloter ces changements pour atteindre nos objectifs.
COACHING EN DÉVELOPPEMENT DU LEADERSHIP
Le coaching en développement du leadership s’adresse particulièrement aux dirigeants, pour autant cet accompagnement est adapté à toute personne qui a pour objectif de générer des interrelations motivationnelles et créatives au sein de leurs équipes ou de leurs organisations.
Ce coaching permet d’intégrer une nouvelle dimension managériale afin de connecter les équipes à leur zone d’excellence. Particulièrement éthique, il met en lien la réalisation professionnelle et personnelle.
GENERER, est ici l’objectif principal.
A l’inverse du « culte du leadership » qui se caractérise par une posture égocentrée du leader directif, le leader intégratif a une vision globale de son équipe à laquelle il se sent et il se voit appartenir.
C’est la position du « NOUS » plutôt que la position du « VOUS ».
Le leader intégratif est un visionnaire, il sait clarifier sa vision et l’intégrer de manière cognitive et organique pour la transmettre de manière verbale et non verbale au champ qui l’entour et auquel il appartient, celui de l’équipe ou de l’organisation dans sa globalité.
Le coaching en développement du leadership a donc pour particularité de développer les capacités à motiver, à donner du sens et à recadrer avec assertivité et efficacité lorsque ceci est nécessaire.
Cette forme de coaching permet de développer charisme et exemplarité au sens noble du terme. Il repose sur le partage d’une vision commune et le respect des valeurs intrinsèques au groupe. Il se développe dans le respect du processus motivationnel neuro comportemental.