Module de base
Maîtrisez les incontournables du management
Référence MNB / Stage
Cet atelier de formation vous permet d’acquérir les outils fondamentaux pour structurer votre management d’équipes au quotidien.
Découvrez les techniques fondamentales afin de structurer votre management et de gagner en efficacité.
Faites vos premiers pas dans l’univers de la posture et de la communication non verbale appliquées au management.
Présentiel ou distanciel
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⏳ 3 jours (2+1)
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Tarif : Nous consulter
Vous souhaitez construire un parcours de formation spécifiquement adapté à votre contexte et à vos objectifs ?
Nous construisons avec vous des solutions adaptables sur mesure afin d’assurer des résultats significatifs.
Nos équipes d’experts, de concepteurs pédagogiques et de chefs de projet mettent en place pour vous et avec vous des dispositifs innovants, en présentiel et en digital.
Objectifs de la formation :
- Intégrer les principes et outils rationnels indispensables au management d’équipe.
- Structurer votre approche du management pour gagner en agilité.
- Initiez-vous aux basiques de la communication non verbale appliquée au management.
Public concerné :
Cette formation s’adresse aux personnes désireuses d’intégrer les outils rationnels et relationnels du management afin d’asseoir leur crédibilité et renforcer leur efficacité managériale.
Pré-requis :
Occuper un poste de management hiérarchique ou fonctionnel depuis au moins 6 mois.
Méthode d’évaluation :
Cette évaluation sera effectuée par le formateur sur la base d’un référentiel de compétences et des objectifs pédagogiques définis en amont.
Les différents cas pratiques, mises en situations et QCM permettront à chaque participant de s’inscrire de manière ludique dans une logique d’amélioration continue afin de transformer leurs acquis en résultats tangibles.
Pour aller plus loin :
Chaque participant repartira avec un plan d’actions individuel conçu durant la formation afin d’ancrer les bonnes pratiques dans le temps.
Méthode pédagogique :
- 70% mises en situations et cas pratiques
- Diagnostic des points forts et des compétences à renforcer
- Plans d’actions individuels à l’issue de la formation
— Programme —
Jour 1 : Maîtriser les fondamentaux du management et de la communication
Matin : les basiques du management
Accueil et Présentation
- Présentation des objectifs de la formation
- Tour de table pour connaître les attentes des participants
Respecter les fondamentaux du Management
- Les rôles et responsabilités du manager
- Différents styles de management et leur impact
- Les compétences essentielles pour un management efficace
Maîtriser les Bases du Leadership
- Définir le leadership et ses composantes
- Différencier gestion et leadership
- Identifier son propre style de leadership
Après-midi : la posture du manager
Adapter sa communication managériale
- Principes de la communication efficace
- Les barrières à la communication et comment les surmonter
- La communication verbale et non verbale
Développer une écoute active et mener des feedback constructifs
- L’importance de l’écoute active dans le management
- Techniques d’écoute active
- Donner et recevoir du feedback constructif
- Exercices pratiques et mises en situation
Synthèse de la Journée
- Récapitulatif des points clés de la journée
- Questions et échanges avec les participants
Jour 2 : Gérer la performance et la motivation
Matin : le management par l’objectif
Retour sur le jour 1 et introduction du jour 2
- Récapitulatif des points clés du jour 1
- Présentation des objectifs du jour 2
Fixer des objectifs SMART
- Principes des objectifs SMART
- Différence entre objectifs de performance et de résultats
- Techniques pour fixer des objectifs clairs et atteignables
- Atelier pratique : fixer des objectifs SMART
Evaluer la Performance
- Outils et techniques pour suivre la performance
- Méthodes d’évaluation continue et périodique
- Gestion des performances sous-optimales
Après-midi : motivation et cohésion d’équipe
Engager et maintenir la motivation individuelle et collective
- Les principales théories de la motivation (Maslow, Herzberg, etc.)
- Techniques pour motiver son équipe au quotidien
- Créer un environnement de travail motivant
Renforcer l’Engagement et la Cohésion d’Équipe
- Stratégies pour engager et impliquer les collaborateurs
- Techniques pour renforcer la cohésion d’équipe
- Exercices et études de cas sur la motivation et l’engagement
Synthèse de la Journée
- Récapitulatif des points clés de la journée.
- Questions et échanges avec les participants.
Jour 3 : décider, résoudre les conflits et piloter le changement
Matin : prise de décision et résolution de conflits
Retour sur le jour 2 et Introduction du jour 3
- Récapitulatif des points clés du jour 2
- Présentation des objectifs du jour 3
Assumer la prise de décision
- Les étapes du processus décisionnel
- Techniques pour prendre des décisions éclairées et rapides
- Outils d’aide à la décision
Gérer et résoudre les Conflits
- Identifier les sources de conflits
- Techniques de gestion et de résolution de conflits
- Jeux de rôle et simulations pour pratiquer la résolution de conflits
Après-midi : les fondamentaux de la conduite du changement
Piloter et réussir le changement
- Comprendre les dynamiques du changement
- Stratégies pour gérer la résistance au changement
- Techniques pour piloter et réussir les processus de changement
Plan d’Action Personnel et Maintien des Compétences
- Élaboration d’un plan d’action pour appliquer les compétences apprises
- Techniques pour maintenir et développer les compétences managériales
- Atelier pratique : élaboration de plans d’actions personnels
Synthèse et Évaluation de la Formation
- Récapitulatif des points clés des trois jours
- Échanges et réponses aux questions des participants
- Évaluation de la formation par les participants
Clôture et Remise des Certificats
- Remise de documents de synthèse et outils pratiques.
- Remise des certificats de participation.
Points forts de la formation & inclusion.
Points forts de la formation
Chaque intervenant certifié à la méthode CAPTIV’® bénéficie d’une compétence opérationnelle de référence en management ainsi qu’en communication non verbale appliquée.
Cette formation est essentiellement construite sur l’action et les cas pratiques dans une logique d’amélioration continue afin de permettre aux participants d’ancrer les bonnes pratiques et d’obtenir les premiers résultats mesurables dès l’issue de la formation.
Nos dispositifs de formation sont adaptés aux personnes en situation de handicap grâce à :
- Un accueil à temps partiel ou discontinu si nécessaire.
- Une durée de formation établie sur mesure.
- Une évaluation des connaissances et des compétences adaptée.
- Une accessibilité logistique répondant aux normes en vigueur.