Niveau 2
Sublimez votre posture managériale
Référence MN2 / Stage
Cet atelier de formation vous aide à renforcer votre posture managériale afin de gagner en crédibilité et obtenir l’adhésion de vos équipes
Découvrez les outils fondamentaux de communication non verbale appliqués aux management
Présentiel ou distanciel
_______________________
⏳ 2 jours
_______________________
Tarif : Nous consulter
Vous souhaitez construire un parcours de formation spécifiquement adapté à votre contexte et à vos objectifs ?
Nous construisons avec vous des solutions adaptables sur mesure afin d’assurer des résultats significatifs
Objectifs de la formation :
- Comprendre l’importance de la communication non verbale en management
- Améliorer sa posture managériale en utilisant efficacement la communication non verbale
- Développer des techniques pour influencer positivement et renforcer son leadership
Public concerné :
Cet atelier s’adresse aux personnes maîtrisant les fondamentaux du management et désireux de renforcer leur posture et leur leadership grâce à une communication non verbale plus impactante.
Pré-requis :
Maîtriser les fondamentaux du management
Méthode d’évaluation :
Cette évaluation sera effectuée par le formateur sur la base d’un référentiel de compétences et des objectifs pédagogiques définis en amont.
Les différents cas pratiques, mises en situations et QCM permettront à chaque participant de s’inscrire de manière ludique dans une logique d’amélioration continue afin de transformer leurs acquis en résultats tangibles.
Pour aller plus loin :
Chaque participant repartira avec un plan d’actions individuel conçu durant la formation afin d’ancrer les bonnes pratiques dans le temps.
Méthode pédagogique :
- 70% mises en situations et cas pratiques
- Diagnostic des points forts et des axes de progrès
- Plans d’actions individuels à l’issue de la formation
— Programme —
Jour 1 : les fondamentaux de la communication non verbale appliquée au management
Matin : éthique et horizons de sens en communication non verbale
Accueil et présentation
- Présentation des objectifs de la formation
- Tour de table pour connaître les attentes des participants
Respecter le cadre éthique
- Les limites à respecter
- Définition et importance de la communication non verbale
- Les 5 dimensions de la communication non verbale
- Les différents types de signaux non verbaux : gestes, postures, expressions faciales, regards, proxémique, etc.
Identifier les horizons de sens de base du langage corporel
- Comment interpréter les principaux items non verbaux ?
- Les trois niveaux de langage corporel
- Les différences culturelles dans la communication non verbale
- Exemples, études de cas et supports vidéos
Après-midi : travailler sa posture managériale
S’auto-évaluer pour prendre conscience
- Exercices pratiques pour évaluer sa propre communication non verbale
- Vidéos et auto-évaluation : identifier ses points forts et ses axes d’amélioration
Développer une posture managériale positive
- Les techniques pour améliorer sa posture et son langage corporel
- L’importance du regard, du sourire, et de la posture ouverte
- Exercices de mise en pratique en binôme
Synthèse et Questions
- Récapitulatif de la journée
- Questions et échanges avec les participants
Jour 2 : techniques avancées et applications pratiques
Matin : travailler sa posture managériale (suite)
Retour sur le jour 1 et introduction du jour 2
- Récapitulatif des points clés du jour 1
- Présentation des objectifs du jour 2
Techniques Avancées de communication non verbale
- L’impact de la communication non verbale sur le leadership
- Les techniques pour influencer et convaincre grâce au non verbal
Développer son charisme managérial
- L’importance de la congruence entre verbal et non verbal
- Les techniques pour renforcer son charisme et son autorité naturelle
- Exercices pratiques et mises en situations
Après-midi : ateliers d’application
Mises en Situation Pratiques
- Jeux de rôle et simulations pour appliquer les techniques apprises
- Feedback constructif et échanges entre participants
Plan d’Actions Personnel
- Élaboration d’un plan d’actions pour améliorer sa communication non verbale.
- Objectifs à court, moyen et long terme.
Conclusion et Évaluation de la Formation
- Synthèse des deux jours de formation.
- Échanges et réponses aux questions des participants.
- Évaluation de la formation par les participants.
- Remise de documents de synthèse et outils pratiques.
Points forts de la formation & inclusion.
Points forts de la formation
Chaque intervenant certifié à la méthode CAPTIV’® bénéficie d’une compétence opérationnelle de référence en management ainsi qu’en communication non verbale appliquée.
Cette formation est essentiellement construite sur l’action et les cas pratiques dans une logique d’amélioration continue afin de permettre aux participants d’ancrer les bonnes pratiques et d’obtenir les premiers résultats mesurables dès l’issue de la formation.
Nos dispositifs de formation sont adaptés aux personnes en situation de handicap grâce à :
- Un accueil à temps partiel ou discontinu si nécessaire.
- Une durée de formation établie sur mesure.
- Une évaluation des connaissances et des compétences adaptées.
- Une accessibilité logistique répondant aux normes en vigueur.