Manager à distance

Référence MNF2 / Stage

Cet atelier de formation vous permet d’acquérir les outils fondamentaux pour animer vos équipes à distance.

Découvrez les principales techniques de management propres au distanciel et au télétravail.

Télécharger PDF

Présentiel ou distanciel
_______________________

⏳ 1 jour

_______________________

Tarif : Nous consulter

Vous souhaitez construire un parcours de formation spécifiquement adapté à votre contexte et à vos objectifs ?

Nous construisons avec vous des solutions adaptables sur mesure afin d’assurer des résultats significatifs

Nous contacter

Objectifs de la formation :

  • Développer des compétences en communication et en gestion de la performance pour une équipe dispersée.
  • Apprendre à utiliser des outils numériques pour gérer efficacement à distance.
  • Mettre en place des pratiques pour maintenir la motivation et l’engagement des collaborateurs.

Public concerné :

Cette formation s’adresse aux personnes désireuses d’intégrer les outils rationnels et relationnels propres au management à distance.

Pré-requis :

Maîtriser les fondamentaux du management.

Méthode d’évaluation :

Cette évaluation sera effectuée par le formateur sur la base d’un référentiel de compétences et des objectifs pédagogiques définis en amont.

Les différents cas pratiques, mises en situations et QCM permettront à chaque participant de s’inscrire de manière ludique dans une logique d’amélioration continue afin de transformer leurs acquis en résultats tangibles.

Pour aller plus loin :

Chaque participant repartira avec un plan d’actions individuel conçu durant la formation afin d’ancrer les bonnes pratiques dans le temps.

Méthode pédagogique :

  • 70% mises en situations et cas pratiques
  • Diagnostic des points forts et des compétences à renforcer
  • Plans d’actions individuels à l’issue de la formation

Contactez-nous

— Programme —

Programme

Matin : Comprendre et Structurer le Management à Distance

Accueil et Présentation

  • Présentation des objectifs de la formation
  • Tour de table pour connaître les attentes des participants

Les enjeux du management à distance

  • Les défis du management à distance
  • Les compétences clés du manager à distance
  • Avantages et inconvénients du télétravail pour les équipes

Structurer le travail à distance

  • Établir des attentes claires et des objectifs SMART
  • Planifier et organiser le travail d’équipe
  • Utiliser des outils de gestion de projet et de collaboration (ex : Trello, Asana, Slack)

Après-midi : communication et gestion de la performance à distance

Communication Efficace à Distance

  • Les techniques de communication claires et efficaces
  • Savoir utiliser des outils de communication adaptés (ex : Zoom, Microsoft Teams)
  • Maintenir la cohésion et l’engagement à distance
  • Exemples et exercices pratiques de communication virtuelle

Suivi et évaluation de la performance

  • Les techniques pour suivre la performance et les progrès des collaborateurs
  • Savoir mener des feedbacks constructifs et réguliers
  • Comment gérer les performances et les objectifs à distance
  • Études de cas et discussions en groupe

Motivation et Bien-être des Équipes à Distance

  • Connaître les différentes stratégies pour maintenir la motivation et l’engagement
  • Comment favoriser le bien-être et prévenir le burnout
  • Savoir créer un environnement de travail positif à distance
  • Plan d’action pour l’application des techniques apprises

Synthèse et Conclusion

  • Récapitulatif des points clés de la journée
  • Échanges et réponses aux questions des participants
  • Évaluation de la formation par les participants
  • Remise de documents de synthèse et outils pratiques

Points forts de la formation & inclusion.

Points forts de la formation

Chaque intervenant certifié à la méthode CAPTIV’® bénéficie d’une compétence opérationnelle de référence en management ainsi qu’en communication non verbale appliquée.

Cette formation est essentiellement construite sur l’action et les cas pratiques dans une logique d’amélioration continue afin de permettre aux participants d’ancrer les bonnes pratiques et d’obtenir les premiers résultats mesurables dès l’issue de la formation.

Nos dispositifs de formation sont adaptés aux personnes en situation de handicap grâce à :

  • Un accueil à temps partiel ou discontinu si nécessaire.
  • Une durée de formation établie sur mesure.
  • Une évaluation des connaissances et des compétences adaptées.
  • Une accessibilité logistique répondant aux normes en vigueur.